Det var länge sedan denna blogg var aktiv, och detta är inte starten på en ny blogg-era.
Det blir däremot en kort notis om vad jag sysslar med idag, och varför det är viktigt.
Sedan nära 15 år tillbaka har jag arbetat med metoden OKR (objectives and key results) för målstyrning i alla bolag jag varit involverad i och alla team jag lett. För knappt tio år sedan började jag lära ut metoden till andra organisationer, jag skrev en bok om mina erfarenheter och det jag lärt mig av att lära av andra samt startade en konstulfirma med fokus på att hjälpa företag komma igång med OKR.
Som ett naturligt nästa steg på denna resa har jag nu startat OKRnest som är ett verktyg för att hantera mål, både för team och hela organisationer. Med hjälp av OKRnest är tanken att fler organisationer, men framförallt teamchefer, ska få förutsättningar att lyckas i sitt ledarskap.
Vad är då OKR? Jag har både i min bok och i en tidigare e-bok gett mig på att skriva en förklaring. Mitt bästa, och kanske mest koncisa, förslag hittills är dock texten Vad är OKR? på OKRnest. Mer komplicerat än det beskrivs där behöver det inte vara, även om man naturligtvis kan använda 15 år till att fördjupa sig i ämnet och fånga upp en hel del både nyanser och knep på vägen.